Hodnocení zaměstnanců - vedení hodnotícího rozhovoru (Appraisal) - on-line
Naučíte se porozumět jednotlivým částem hodnotícího formuláře a vést správně hodnotící rozhovor.
Máte pocit, že roční hodnocení je formální a lidé si z něj nic neodnesou?
Chcete vést hodnotící rozhovor tak, aby hodnoceného motivoval a posunul dál?
Hledáte způsob, jak pojmenovat méně pozitivní aspekty konstruktivním způsobem?
Uvědomíte si přínosy z pravidelného hodnocení pro hodnotitele, hodnocené i pro firmu.
Procvičíte si způsob vedení hodnotícího rozhovoru.
Připravíte se na možné obtížné situace během rozhovoru.
Budete chápat smysl jednotlivých částí hodnocení.
Povedete rozhovor s plným vědomím toho proč to děláte a jak to udělat nejlépe.
1 /2 dne intenzivního tréninku
Program probíhá aktivní formou.
Důležitou součástí je praktický nácvik jednotlivých částí rozhovoru.
5 účastníků ve skupině
Počet účastníků nám umožňuje věnovat se vám individuálně.
20 let zkušeností
Kurz vede koučka a trenérka s více než dvacetiletou praxí Zuzka Osininová.
Přihlašte se na kurz: Hodnocení zaměstnanců - vedení hodnotícího rozhovoru (Appraisal) - on-line
Termín: 20. 5. 2021, 09:00 - 12:30, cena: 2 700 Kč + DPH
Místo: Trénink je veden on-line přes aplikaci Zoom.
Kapacita: 5
Cena:
Co budete po kurzu umět?
TÉMATA, KTERÁ BUDEME SPOLEČNĚ NA KURZU PROBÍRAT
klíčové části hodnocení
Budete vědět přesně k čemu jsou jednotlivé části hodnocení.
Hodnocení kompetencí
Naučíte se, jak hodnotit hůře kvantifikovatelené oblasti - kompetence.
Celkový přístup k rozhovoru
Procvičíte si jak by měl rozhovor probíhat - kdo mluví první atd.
Když se hodnocený hodnotí odlišně
Vyzkoušíte si, jak reagovat, když se hodnocený přeceňuje nebo podceňuje.
DALŠÍ TÉMATA
- Důležitost vedení hodnotících pohovorů
- Hlavní úskalí rozhovoru
- Postup při přípravě na hodnocení
- Vyhodnocení cílů a nastavení cílů pro další období
- Hledání důkazů v hůře kvantifikovatelných oblastech (jednání v souladu s firemními hodnotami)
- Definování potřeby dalšího rozvoje na základě výsledků z uplynulého období
- Propojení rozvojových aktivit (tréninků, seminářů) s cíli na další období
- Principy vedení rozhovoru - co udržuje rozhovor v konstruktivní rovině
- Zodpovědnost obou stran
- Formulace zpětné vazby
- Závěr rozhovoru - vyznění
- Logistika hodnocení - kdo co kam zapisuje atd.
Máte zájem o tento kurz?
Chcete, aby bylo roční hodnocení přínosné pro hodnoceného, hodnotitele i pro firmu? Aby bylo srozumitelné a konstruktivní?
Tento kurz připravíme na míru pro váš tým.