Leadership pro střední management

Střední management je skupina zaměstnanců, která má ve společnosti velice těžkou roli. A častěji než jiní zaměstnanci se ocitá mezi dvěma mlýnskými kameny - nejvyšším vedením a dělníky nebo jinými řadovými pracovníky. Nemůže ovlivnit strategii a zásadní rozhodnutí, nemá ty nejžhavější informace od pramene - na rozdíl od top managementu. Přitom se od ní čeká, že při předávání pokynů a informací směrem dolů, bude naprosto loajální k vedení firmy. Což často znamená, že musí obhajovat nařízení, se kterým sama nesouhlasí a u nichž neví, proč vznikla. Na druhé straně řadoví zaměstnanci očekávají, že právě jejich mistři a supervizoři se jich zastanou a budou za ně bojovat s vyšším managementem. Jsou to často lidé, kteří svou pozici získali, protože byli nejlepšími dělníky, údržbáři apod. Mají stále úzkou vazbu na své podřízené a to jim často ztěžuje situaci. Schopnosti, které rozhodují o jejich úspěchu na současné pozici (komunikační schopnosti, schopnost vést lidi, organizovat svůj čas a organizovat a hodnotit práci druhých) nebylo příliš kde rozvíjet. Ve výrobní společnosti je další aspekt a sice, že nejpodstatnější jsou výsledky ve výrobě a ty nelze nijak "ohovořit". A v první linii je za výsledky zodpovědný střední management. V nevýrobní sféře je to podobné. Střední management má pak často pocit, že výsledky firmy stojí na něm a přitom nedostává dostatečnou podporu. Řada společností dnes přišla na to, že investovat do rozvoje středního managementu v oblasti měkkých dovedností se skutečně vyplatí. Kurz rozvoje středního managementu obsahuje šest modulů, které by měl absolvovat každý člověk, který vede skupinu lidí - vedoucí oddělení, lídr týmu, mistr, supervizor nebo předák.

Řekli o kurzu Leadership pro střední management:

Roman Macháček

Operations Manager

Dura Automotive Systems CZ, s.r.o.

Společnost Else jsme oslovili s následujícím zadáním: je třeba změnit klima ve společnosti, posílit důvěru ve vedení a zatáhnout…

zobrazit celou referenci

Kurzy a ostatní produkty, podobné tomuto:

Emoční inteligence

Jaké schopnosti, dovednosti a postoje hrají roli v tom, zda dotyčný bude dobrý týmový hráč, jestli bude schopen překonat stresové situace, které jsou na denním pořádku, zda bude mít potenciál vést tým?

"On the job" koučink - koučování činnosti

Koučování během pracovního procesu, respektive během výkonu.

Workshop Základy koučování

Na workshopu se seznámíte s některými základními nástroji koučinku, které slouží ke koučování vlastnímu i druhých a absolvujete několik praktických cvičení, která pomohou vašemu rozvoji.