Elseaz.cz > Vzdělávání > Tréninky a kurzy > Hodnocení zaměstnanců - vedení rozhovoru (Appraisal)

Hodnocení zaměstnanců - vedení rozhovoru (Appraisal)

Pro každého manažera by měly být hodnotící rozhovory samozřejmou a pravidelnou součástí jeho práce. Je to užitečné pro něho, důležité pro firmu a je to fér vůči zaměstnanci. Hodnotící rozhovor může být proveden různě - formálně, jako monolog nadřízeného a mnoha dalšími neefektivními způsoby. Skutečným cílem tohoto rozhovoru je společné zhodnocení: zda výsledky byly dosaženy, pojmenování silných stránek hodnoceného, oblastí, které by měl zlepšit a definování způsobů jak toho dosáhnout. Manažer a podřízený by se měli rozcházet s pocitem, že je jasné, jak na výkon zaměstnance oba nahlíží a že zaměstnanec bude podporován, aby se zlepšil v oblastech, které mu pomohou pracovat v příštím období ještě lépe. Poznámka: Jestliže jde o firemní trénink, je před navržením konečné podoby tohoto programu nutné seznámit se se situací v organizaci - stávající způsob vedení rozhovorů, kompetenční model, hodnoty firmy apod. V případě, že společnost nemá zavedený systém hodnocení, může být součástí projektu jeho vytvoření.

Cíl kurzu Obsah kurzu Metodologie Délka kurzu

Cíl kurzu

Uvědomit si přínosy z pravidelného honocení pro hodnotitele, hodnocené a pro firmu.
Procvičit si způsob vedení hodnotícího rozhovoru.
Připravit se na možné obtížné situace během rozhovoru.

Obsah kurzu

Důležitost vedení hodnotících pohovorů
Hlavní úskalí rozhovoru
Postup při přípravě na hodnocení
Hledání důkazů v hůře kvantifikovatelných oblastech (jednání v souladu s firemními hodnotami)
Definování potřeby dalšího rozvoje na základě výsledků z uplynulého období
Propojení rozvojových aktivit (tréninků, seminářů) s cíli na další období
Stanovení jak bude hodnocena úspěšnost konkrétní rozvojové aktivity
Principy vedení rozhovoru - co udržuje rozhovor v konstruktivní rovině
Zodpovědnost obou stran
Formulace zpětné vazby
Jak reagovat, když se hodnocený podhodnocuje nebo nadhodnocuje
Závěr rozhovoru - vyznění