Pro každého manažera by měly být hodnotící rozhovory samozřejmou a pravidelnou součástí jeho práce. Je to užitečné pro něho, důležité pro firmu a je to fér vůči zaměstnanci. Hodnotící rozhovor může být proveden různě - formálně, jako monolog nadřízeného a mnoha dalšími neefektivními způsoby. Skutečným cílem tohoto rozhovoru je společné zhodnocení: zda výsledky byly dosaženy, pojmenování silných stránek hodnoceného, oblastí, které by měl zlepšit a definování způsobů jak toho dosáhnout. Manažer a podřízený by se měli rozcházet s pocitem, že je jasné, jak na výkon zaměstnance oba nahlíží a že zaměstnanec bude podporován, aby se zlepšil v oblastech, které mu pomohou pracovat v příštím období ještě lépe. Poznámka: Jestliže jde o firemní trénink, je před navržením konečné podoby tohoto programu nutné seznámit se se situací v organizaci - stávající způsob vedení rozhovorů, kompetenční model, hodnoty firmy apod. V případě, že společnost nemá zavedený systém hodnocení, může být součástí projektu jeho vytvoření.
Tento kurz nabízíme také individuálně připravený Vašim potřebám.
Zde si prohlédněte výhody individuálních kurzů nebo nás zkontaktujte na info@elseaz.cz nebo +420 283 850 416.
Žádný termín není vypsán. Prosím napište nám v připadě zájmu...
Rádi Vám zodpovíme jakýkoliv dotaz k tomuto produktu.
Použít můžete buď on-line formulář anebo nám zavolejte na 283 850 416
Personalistka
De Heus a.s.
Se společností Else jsme spolupracovali na vytvoření kompetenčního modelu a na jeho implementaci do HR procesů. Zadání bylo…
zobrazit celou referenci
