Pro každého manažera by měly být hodnotící rozhovory samozřejmou a pravidelnou součástí jeho práce. Je to užitečné pro něho, důležité pro firmu a je to fér vůči zaměstnanci. Hodnotící rozhovor může být proveden různě - formálně, jako monolog nadřízeného a mnoha dalšími neefektivními způsoby. Skutečným cílem tohoto rozhovoru je společné zhodnocení: zda výsledky byly dosaženy, pojmenování silných stránek hodnoceného, oblastí, které by měl zlepšit a definování způsobů jak toho dosáhnout. Manažer a podřízený by se měli rozcházet s pocitem, že je jasné, jak na výkon zaměstnance oba nahlíží a že zaměstnanec bude podporován, aby se zlepšil v oblastech, které mu pomohou pracovat v příštím období ještě lépe. Poznámka: Jestliže jde o firemní trénink, je před navržením konečné podoby tohoto programu nutné seznámit se se situací v organizaci - stávající způsob vedení rozhovorů, kompetenční model, hodnoty firmy apod. V případě, že společnost nemá zavedený systém hodnocení, může být součástí projektu jeho vytvoření.
Tento kurz nabízíme také individuálně připravený Vašim potřebám.
Zde si prohlédněte výhody individuálních kurzů nebo nás zkontaktujte na info@elseaz.cz nebo +420 283 850 416.
Hodnocení zaměstnanců - vedení hodnotícího rozhovoru (Appraisal)
28.5.2019 (Úterý) 1 den školení | Cena: 3 900 Kč až -50% do května 2019!
Rádi Vám zodpovíme jakýkoliv dotaz k tomuto produktu.
Použít můžete buď on-line formulář anebo nám zavolejte na 283 850 416
dříve HR Business Partner (HR Manager) Nestlé Česko a Slovensko, nyní HR Director Reader's Digest
Nestlé Česko a Nestlé Slovensko
Společnost Else připravila a realizovala pro Nestlé Česko a Nestlé Slovensko následující tréninkové a rozvojové programy:Vedení…
zobrazit celou referenci
