"On the job" koučink - koučování činnosti
Představte si klasickou situaci: probíráte se svým kolegou, nejspíše podřízeným, co měl a neměl dělat v práci lépe. Jedná se o konkrétní popsatelnou činnost – reakce na hosty v recepci, obchodní schůzka, zaučování nových kolegů ve výrobě. Probrali jste to už vícekrát, dotyčný absolvoval kurz zaměřený na patřičnou dovednost a stále to není ono. Možná je to dobré, ale mohl by to dělat podstatně lépe. Nejlogičtější věc, kterou můžeme udělat, je koučovat ho přímo během činnosti. Buď my coby nadřízení nebo můžeme najmout externího kouče.
Cíle
- Podpořit koučovaného, aby se zlepšil v činnosti, na níž je koučování zaměřeno.
- Udělat to tak, aby došlo ke skutečnému osvojení nové dovednosti, nikoli pouze k získání informací.
Obsah
- Definování cílů
- Domluvení rámce – kolik času, kde a kdy se investuje
- Formální nebo neformální odsouhlasení osoby kouče
- Koučovací lekce
- Stanovení kdy a jak se budou cíle kontrolovat
- Coaching sessions
- Změna plánu na základě dosažených výsledků
Metodologie
Aby koučování bylo skutečným koučováním a nikoli pouhým poučováním, je třeba dodržet určité zásady:
- Kouč a koučovaný ví jasně na čí straně kdo má za co zodpovědnost a podle toho konají.
- Koučovaný má prostor na dotazy.
- Koučovaný dělá, kouč koučuje.
- Kouč udržuje rozumný poměr mezi dotazy a pokyny, jakmile je to jen trochu možné, nechává koučovaného, aby si našel svůj způsob nebo aby si ho alespoň vyzkoušel.
- Závěry hledá koučovaný, kouč ho pomáhá nasměrovat, je-li třeba.
- Hlavní osoba – nositel úspěchu je koučovaný.
- Osoba zodpovědná za to, aby se spolupráce dala nazvat koučováním, je kouč.
Máte dotaz k tomuto produktu?
Rádi Vám zodpovíme jakýkoliv dotaz k tomuto produktu.
Použít můžete buď on-line formulář anebo nám zavolejte na 283 850 416
Kurzy a ostatní produkty, podobné tomuto:
Leadership pro střední management
Oblasti, jejichž zvládnutí je klíčové pro vedení lidí (interpesonální dovednosti, komunikace, vedení lidí, procesy, vlastní rozvoj, rozvoj lidí)
Koučování rozvoje - koučování přemýšlení
Koučování osoby, která má zájem na vlastním rozvoji, ať už si je přesně vědoma v jaké oblasti a jakým způsobem nebo přesně neví.
Manažerské dovednosti
Principy a návyky důležité pro úspěšné zvládnutí manažerské pozice, nástroje pro trvalé objevování vlastních rezerv, způsoby efektivního hospodaření se zdroji, delegování, vedení porad, motivace, definování priorit a úspora času. Vhodné pro manažery, kteří vedou lidi nebo pro kandidáty na tuto pozici.
