Elseaz.cz > Koučování > Koučování rozvoje - koučování přemýšlení

Koučování rozvoje - koučování přemýšlení

Aby koučování rozvoje – koučování přemýšlení mohlo probíhat, je naprosto nutná nejen ochota, ale pevné rozhodnutí, respektive úsilí koučovaného tento proces podstoupit. Tato situace může vzniknout pouze když potenciální koučovaný má jasnou představu, že chce něco zlepšit a že pro to udělá maximum a že on sám už neví jak to udělat. Vzhledem k tomu, že koučování je velice populární, že znalost obsahu tohoto termínu je všeobecně mizivá a je moderní říkat, že se chceme zlepšovat, velice často nastává následující situace: firma se rozhodla platit někomu kouče. Potenciální koučovaný neřekne to, co cítí a sice, že má plno práce a že ho to nezajímá a že žádnou potřebu hledat možnosti zlepšení nemá (neřekne to, protože by šel proti trendu) a tak se kouč s koučovaným sejde. První hodinu vydrží spolupracovat, ale dál není co dělat, nenašel se žádný cíl. Kouč není od toho, aby se setkával s lidmi a snažil se v nich vybudit touhu ke zlepšení. Jeho role je podpořit člověka, který něco zlepšovat chce, aby to dokázal.

Cíle Obsah Metodologie

Cíle

Rozvoj koučovaného směrem, který on sám považuje za žádoucí
Odkrytí nových možností – zlepšení nebo nové cesty

Obsah

Stanovení cílů
Spojení cílů s vizí - motivace
Definice rámce spolupráce
Více či méně pravidelná koučovací sezení
Společné sledování výsledků
Nastavení dalších cílů

Metodologie

Aby koučování bylo skutečným koučováním a nikoli pouhým poučováním, je třeba dodržet určité zásady:

Kouč a koučovaný ví jasně na čí straně kdo má za co zodpovědnost a podle toho konají.
Koučovaný hledá řešení, kouč koučuje.
Kouč nemusí znát řešení, respektive nemůže znát řešení.
Závěry dělá koučovaný.
Kouč klade otázky a používá příklady.
Kouč může používat různé další nástroj - kreslit grafy, užívat analogie, ale neřeší - nestaví se do role "vševěda".
Hlavní osoba – nositel úspěchu je koučovaný.
Osoba zodpovědná za to, aby se spolupráce dala nazvat koučováním, je kouč.

Máte dotaz k tomuto produktu?

Rádi Vám zodpovíme jakýkoliv dotaz k tomuto produktu.
Použít můžete buď on-line formulář anebo nám zavolejte na 283 850 416

Kurzy a ostatní produkty, podobné tomuto:

Leadership pro střední management

Oblasti, jejichž zvládnutí je klíčové pro vedení lidí (interpesonální dovednosti, komunikace, vedení lidí, procesy, vlastní rozvoj, rozvoj lidí)

Manažerské dovednosti

Principy a návyky důležité pro úspěšné zvládnutí manažerské pozice, nástroje pro trvalé objevování vlastních rezerv, způsoby efektivního hospodaření se zdroji, delegování, vedení porad, motivace, definování priorit a úspora času. Vhodné pro manažery, kteří vedou lidi nebo pro kandidáty na tuto pozici.