Reference - BENEŠ a LÁT, slévárna a strojírna a.s.

Titulní stránka > Naši zákazníci > BENEŠ a LÁT, slévárna a strojírna a.s.

BENEŠ a LÁT, slévárna a strojírna a.s.

Lumír Al-Dabagh
ředitel společnosti

(společnost získala v prosinci cenu "Firma roku 2007")

Rozhodli jsme se, že od roku 2007 zavedeme ve firmě systém hodnocení zaměstnanců. Nechtěli jsme k tomu přistoupit formálně a vytvořit jen "další formulář, který budou lidé vyplňovat tak, aby si odškrtli splněný úkol". Chtěli jsme mít smysluplný a praktický nástroj pro řízení výkonu a vedení lidí. Proto jsme celému projektu interně začali říkat "projekt zpětné vazby", abychom ještě víc podtrhli, že se jedná o dialog, nikoliv kádrování, kterého se ze začátku zaměstnanci báli. Rozhodli jsme se spolupracovat na tomto projektu se společností ELSE, která pro náš manažerský tým v roce 2006 zpracovala úspěšně 360° zpětnou vazbu.

Projekt hodnocení zaměstnanců probíhal od listopadu 2006 do října 2007. Zahrnoval vytvoření kompetenčního modelu, navržení hodnotícího formuláře, vyškolení zaměstnanců ve způsobu vedení rozhovoru, analýzu průběhu prvního kola hodnocení a analýzu výsledků hodnocení včetně doporučení, co zlepšit, aby další kolo proběhlo ještě lépe.

Systém jsme zavedli v jednom závodě a v letošním roce přidáme další dva závody.

Po prvním kole hodnocení můžeme konstatovat následující:

aby byl projekt úspěšný, je potřeba projekt nepodcenit a udržet vysokou míru disciplíny uvnitř organizace.

zaměstnanci ocenili, že si manažeři vyčlenili čas a jsou s nimi ochotni strukturovaně diskutovat o problémech jejich práce.

většina zaměstnanců chápe, co je smyslem hodnocení a jaké jsou jeho přínosy, je důležité, aby se v budoucnu jejich očekávání naplnila.

systém je nastaven tak, že lidé jsou schopni se s ním ztotožnit - formulář je srozumitelný a přehledný, hodnocení i hodnotitelé vědí, jak s ním pracovat, kompetenční model zahrnuje ty kompetence, které skutečně pokládáme za důležité.

manažeři jsou nuceni nastavovat individuální cíle a dohlížet na jejich plnění, což by mělo mít jednoznačný dopad na rozvoj lidí a zefektivnění chodu jednotlivých oddělení a následně i celé firmy.

Po prvním roce je těžké výsledky hodnotit. Zda se metodika stane nedílnou součástí podnikové kultury se teprve uvidí. Nicméně díky skvělému přístupu konzultantů společnosti ELSE máme velmi dobré vyhlídky.